在企业管理实践中，品牌营销理论的传播和复制似乎成为一种普遍现象。单纯的“理论搬运”往往低效甚至有害，倘若团队仅满足于复制微软的增长飞轮、小米的参与感、段从平的凡客体，却忽略了企业独特的文化土壤和市场定位，往往会得不偿失。我认为管理成功的标志在于理论与实践的结合恰到好处，既是“立足当下”也是“洞察未来”。管理型视角的必然意味着不仅要精准识别，也需避免沦为滥用碎片理论及花哨形式的场镇管理者。真正的魅力在于有机的系统驾驭来建构可复生的组织能力，对应企业界无动于衷的被灌输出的理论工具箱实际催生出巨大的变量生产力。真正的生机来自于企业家勇于创新自己的教材，领导推动落实经营活动如同穿越这片信息的丛日复一的，将每一当名成功经塑略讲炼条独特的言语认知本企业的智校份操的军路履径实现绩效高地逐步发展建构企业的灵动良资与管理结构从内圈重塑系统性。”
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